護欄生產廠家質量管（guǎn）理8大原則

質量管理是每家工廠（chǎng）的生命線，特別是（shì）護欄行業，它的產品守護著千（qiān）萬家的安全，所以它的質量更嚴格。護欄生產（chǎn）廠家必須遵守質量管理8大原則（zé），才能確保產品的質量合格，讓客戶放心（xīn）。 原（yuán）則1 以顧客為中心：
所確定的顧客要求保持一致。了解顧客現有的和潛在的需求和期望（wàng）。測定顧客的滿意度並以此作為（wéi）行（háng）動（dòng）的準則。

原則2 領（lǐng）導（dǎo）作（zuò）用：
設立方針和（hé）可證（zhèng）實的目標，方針（zhēn）的展開，提供資（zī）源，建立以質量為中心的企業環（huán）境。明確組織的前景，指明（míng）方向，價值共享。設定具有挑戰性的目（mù）標並加以（yǐ）實現。對員工進行訓練（liàn）、提供幫助並給予授權。

原則3 全員參與：
劃分技能（néng）等級，對員工進行培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的（de）知識和經（jīng）驗，通過培訓使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓員（yuán）工以實現組織的目標為己任。

原（yuán）則4 過程方法:
建立、控製和（hé）保持文件化的過（guò）程。 清楚地識別過程外部（bù）/內部的顧客和供方。著（zhe）眼於過程中資源的（de）使用，追求人員、設備、方（fāng）法和材（cái）料的有效使用。

原則5係統管理建立並保（bǎo）持實用有效的文件化的質量（liàng）體（tǐ）係。:
識別體係中的過程，理解各（gè）過程間的相互關係。將過程與組織的目標相聯係。針對（duì）關鍵的目標（biāo）測量其結果。

原則6 持（chí）續改進（jìn） :
通過管理評審、內/外部審核以及糾正（zhèng）/預（yù）防措（cuò）施，持續地改進（jìn）質量體係的有效性。設定現實的和具有挑戰性（xìng）的改進目標，配（pèi）備資源，向員工提供工具（jù）、機會（huì）並激勵他們為持續地為改進過程做出貢獻（xiàn）。

原則7 以事實為決策依據 ：
以審核報（bào）告、糾正（zhèng）措施、不合格（gé）品、顧客投訴以及其他來源的實際數據和信息作為質量管理決策和行動的依據。把決策（cè）和行（háng）動建立在對數據和信息分析的基礎之上，以期大限度地提高生產率，降低消耗。通過采用適當的管理工具和技術，努力降低成本，改善業績和市場份額。

原則8 互利的供方關係：
適當地確定供方應滿足的要求（qiú）並將其文件化。對供方提供的產品和服務的情況進行評審和評價。與供方建立戰略夥伴關係，確保其在早期參與確立合作開發以及改進產品、過程和體係的要求。相互信任、相互尊重，共同承（chéng）諾讓顧客滿意並持續改進。