华禹集团于2024年9月18日至19日在华禹总部举办（bàn）管理学堂《智慧（huì）型营销团队打造训练营》，体现集团对提升营销团队综合实力的高度重（chóng）视，展示了其在当前市场竞争中（zhōng）寻求创新与突破的决心。以下是对此次训练营活动亮点及核心内容的深入解析。

营销训练营

-集体合照-

培训现场

华禹（yǔ）集团特别邀请了王亚楠（nán）和谢友平两位资深老师（shī），他们（men）凭借丰富的实战经验（yàn）和深厚的理论功底，为参训（xùn）人员带来了精彩的分享与指导。

通（tōng）过《钻石人生》、《99秒》、《市场迷宫》和（hé）《营销（xiāo）七巧板》等团队协作游戏，不仅增强了团队（duì）成员间的沟通与协作能力，还激发了大家（jiā）的创新思维和解决问题的能力。

晚上的《市场魔方（fāng）》复盘活动，鼓励团队成员对（duì）一天的学习和实践活动进行总结与反思，进一步巩（gǒng）固学习成果，促进知识向实践的转化。

谢友平老师的（de）培训内（nèi）容从（cóng）执行力的本质出发，逐步深入到高纯效团队的构建、目标系统的重新定义以（yǐ）及目标设定、分解、执行、监督（dū）、调（diào）整的全过程，为打造智慧型营销团队提供了全面而具体的指导。

·执行力的本质：强调了执行力对于团队成功的重要性，指出执行力不仅（jǐn）仅是完成任务的能力，更是一种态度、一种文化和一种责任感的体现。

·高纯效团队的四大系统：包括沟通系统、激励系统、培训系统和文化系统，这四个系统相互关联、相互（hù）支撑，共同构成了高效团（tuán）队的核心框架。

·目标系统-重新定义岗位价值：鼓励团队成员（yuán）从新的视角（jiǎo）审视自己的岗位价值，将个人（rén）目标与公司战略目标紧密结合，形成上下同欲、目标一致的强大合力。

·目标设定与分解：详细讲解了设定合理（lǐ）业绩目标的九个关键步骤，以及如何科学（xué）地将目（mù）标（biāo）分解（jiě）为具体（tǐ）可（kě）行（háng）的任务（wù）和措施，确保每位成员都明确自己的职责和（hé）任务。

·监督检查与奖惩机制：强（qiáng）调了目标执行过程中的监督检查环节的重要性，同时介绍了如何建立有效的奖惩机制，以激发团队成员的积（jī）极性和创（chuàng）造力，确保目标顺利达成。

本次《智慧型营销团队打造训练营》的成（chéng）功举办，不仅为华禹集团的营销团队注入了新的活力和动力，也为公司未来的市场竞（jìng）争奠定了坚实的基础。相信（xìn）在全（quán）体成员的共（gòng）同努力下（xià），华禹集团定（dìng）能在未来的发展中取（qǔ）得更加辉煌（huáng）的成就。