質量管理是每家工廠的生命線，特別是護（hù）欄行業（yè），它的產品守護著千萬家的安全，所以它（tā）的（de）質量更嚴格。護欄生產廠家必須遵守質量管理8大原則，才能確保產品的質量合（hé）格，讓客戶放心。

原則（zé）1 以顧客（kè）為中心 ：

所確定的顧（gù）客要求（qiú）保（bǎo）持一致。了解顧客（kè）現有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度並以此作為行動的準則。

原則2 領導作用 ：

設立方針和可證實的目標（biāo），方針的展開，提（tí）供資源，建立以質量為中心的企業環境。明確組織的前景，指明方向，價值共享（xiǎng）。設定具有挑戰性的目標並加以實現。對員工進行訓練、提供（gòng）幫助並給（gěi）予（yǔ）授權。

原則3 全員參與 ：

劃分技能（néng）等級，對員工進行培訓和資格評定。明確權限和職責。利用員工的（de）知（zhī）識和經驗，通（tōng）過培訓（xùn）使得他們（men）能夠參與決策和對過程（chéng）的（de）改進，讓員工以實現組織的目標為（wéi）己任。

原則4 過程方法 ：

建立、控製和（hé）保（bǎo）持文件化的過程。 清楚地識別過程外部/內部的顧客和供方。著眼於過程中資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。

原則5 係（xì）統管理建立並保持（chí）實用（yòng）有效的文件化的質量體係 ：

識別體係中的過（guò）程，理解各過程間的相互關係。將過程與（yǔ）組織的（de）目標相聯係。針對關鍵的目標測量其結果。

原（yuán）則6 持續改進 :

通過管理（lǐ）評審、內/外部審核以及糾正/預防措（cuò）施，持續地改進質量體係的有效性。設定現實的和具（jù）有挑戰性的改進（jìn）目（mù）標，配備資源，向員工（gōng）提供工具、機會並激勵他們為（wéi）持續地（dì）為改進過程做出貢獻。

原則7 以事實為決策（cè）依據（jù） ：

以審核（hé）報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其（qí）他（tā）來源的實際數據和信息作（zuò）為質量管理決（jué）策和（hé）行動的依（yī）據。把決（jué）策和行動建立在對數據和信息分析的基礎之上，以期大限度地提高生產率，降（jiàng）低消（xiāo）耗。通過（guò）采用（yòng）適當的管理工具和技術，努（nǔ）力降低成本，改善業績和市場份額（é）。

原則8 互利的供方關係 ：

適當地確定供方應滿足的要求並將其文件化。對供（gòng）方提供（gòng）的產品和服務的（de）情況進行評審和（hé）評價。與供方建立戰略夥伴關係，確保其在早（zǎo）期參與確立合作開發以及改進產品、過程（chéng）和體係的要求。相互信任（rèn）、相互尊重，共同（tóng）承諾讓顧客滿意並持續改進。