为落实公司人才发展战略（luè），提升服务专业度，实现管理规范化，华禹护栏致力搭建人才培养专业化体系，明确内部发展路径，有效提（tí）升员工（gōng）工作及客户服务双向满意（yì）度。9月22日晚，华禹护栏荆州公司（sī）与重庆公司同步开展了第25期管理能力提升（shēng）培训课程。

一、荆 州（zhōu） 公 司
沟通是现代管理的命脉， 没有沟通（tōng）或者说沟通不畅，都会使管理效率大打折扣！一个发展良好的团队，团（tuán）队整体的默契度一定不会低，而默契是建（jiàn）立在良好的沟通之上的（de）。可以说，良好的沟通是团队成长、实现共同目标的（de）基（jī）石（shí）。
为了（le）提高团队的有效（xiào）沟通能（néng）力，荆州公司组织了《可复制的领（lǐng）导力》第二课（kè）时——“沟通视窗”视频课程培训。

沟通视窗原理是20世纪50年代由乔瑟夫和哈里（lǐ）共同（tóng）提出的，所以又称乔（qiáo）哈里视窗理论。如果把每个人或者每家（jiā）企业的所有信息比作一个窗户，根据“自己知道——自己不知道”与“他（tā）人知（zhī）道——他人不知道”两个维度，可以把视窗分为四个象限。
其中，自己知道且他人也（yě）知道的象限称为公开象（xiàng）限；自（zì）己（jǐ）知道（dào）而他人不知道的（de）象限称为隐私象（xiàng）限；自己不知道而别人知（zhī）道的象限称为盲点象限（xiàn）；自（zì）己不知道（dào）且别人也（yě）不知道的象限称为潜能象（xiàng）限。

视频培训围绕（rào）以上四（sì）个象限（xiàn）进行分析讲解，教育引导参训人员只有正确认识沟通重要性，建（jiàn）立人与（yǔ）人之间沟（gōu）通信任感（gǎn），不断缩（suō）小自（zì）己的隐私象限，才能放大自己的交际范围，只有减少自身盲点象限，才能更好的激发自我潜能，在人际交往中全面的展现自己，赢得更（gèng）多人的信赖。

培训结束后的学习分享环节，大家围绕此次专题培训踊跃发言，交流了自己的心得体会，并（bìng）就如何通过沟通视窗四象限获得尊重和信任以及推进后期管理工（gōng）作的精细（xì）化与（yǔ）规范（fàn）化等进行了深入交流（liú）分享。

二、重 庆 公 司
重庆华禹公（gōng）司围绕业务发展当下需求，组织（zhī）开展《品质（zhì）管理知识》培训项（xiàng）目，与荆州公司相呼应（yīng），在通往成功的路上谁都不能掉队。
此次培训由品质工程师卢和全（quán）主（zhǔ）讲，内容包括品质管制（zhì）的认（rèn）识、公司的检验（yàn）程序（xù）设计与应用、品质管制教育、品质管制应用手法等。
培训中，卢和全结合公司品质管理现状，以具体生动的实例和详尽（jìn）的图表数据分析（xī）为支撑，对（duì）品质（zhì）管理（lǐ）的实施、推进以及工（gōng）具使用等（děng）进行了详细的阐述。
培训旨在提升（shēng）职工品质管（guǎn）理意识，以点带面引导公司更多（duō）职工参（cān）与全面品质管理行（háng）动，达到改进质量、降低消（xiāo）耗、提高人员（yuán）素质和公司经济效益的目的。

三、领导寄语
培训课结束后，华禹护栏董事长熊建峰对本次培训给与了高度（dù）的表扬和（hé）肯定（dìng）。为更好地服务客（kè）户，每一位（wèi）华禹家人都在努力学习改进，学（xué）习不仅是工作（zuò）和人生价值（zhí）提升的重要途径，更能提高人的品味，开阔人的视野。只有不断（duàn）学习进步，才能防患于未然。
学习既是一（yī）种氛围，也是一种态度。改变自己的固有态（tài）度和模式，不是那么容易，但坚持（chí）下（xià）来，总会有成功的一天（tiān）。

后，熊总列举了成功人士的案例，生动的阐述（shù）了学习的重要（yào）性。刘德华早（zǎo）已成名多年（nián），但仍在拍戏之余坚持学习，在56岁（suì）拿到了博士学（xué）位；荆州（zhōu）医（yī）院的博士（shì）、教授知（zhī）识渊博（bó），仍然经常组织案例学习，外出深造。
面对科技日新月异的发展，只有永远学习，终身学习，才能建立自身永立不倒的竞争力。

华禹护栏特邀讲师（shī）——长江大学管理学院院（yuàn）长周中林教授在培训（xùn）课（kè）程结束后进行了补充与点评：
管理者在日常管理工作需要要抓住几个重点：
一、目标要清楚（chǔ），任务要明确。管理者在分配任务时要重复5遍，要说（shuō）清（qīng）楚（chǔ）目标（biāo）、任务是什么，每天要做什么事。
二、提升（shēng）员工的能力（lì）需要定期进行（háng）职业技能的培训。你做他看（kàn），你教他做，他做你看。
三、管理工作（zuò）应该是充满温度，营造（zào）和谐（xié）、积极努力的良好氛围。
四（sì）、管理者应与团队员工保持多沟通、多激励、多反馈。

未来，华禹护栏将着（zhe）力增（zēng）强企业创新服（fú）务实力，进一步助（zhù）力中高层管理队伍的建设，提高管理者的大局观和战略思维能力，通过建立（lì）学习机制、科学管理机制，激发员工学（xué）习力，构建终身学习型企业，带（dài）领团队实现企业更长远的战略目标。